Blick vom Bug einer Segelyacht über ruhiges Wasser auf ferne Berge

Christian Göggelmann

Vertrieb.
Führung.
Veränderung.

Interimsmanager · Berater · Mentor

Wenn Lösungen komplex sind,
braucht Vertrieb Klarheit.

Herausforderungen

Kennen Sie das?

Wenn Vertrieb nicht die gewünschte Wirkung erzielt, lohnt sich der Blick aufs Ganze.

  • „Unser Umsatz wächst nicht mehr."
  • „Unsere Verkäufer verkaufen zu wenig."
  • „Wir verlieren zu viele Angebote."
  • „Unser neues Produkt kommt im Markt nicht an."
  • „Wir müssen neue Märkte erschließen."
  • „Interne Reibungsverluste bremsen uns aus."
  • „Eigentlich haben wir genug Potenzial.
    Aber wir nutzen es nicht."

Mein Spielfeld

Vertrieb, der wirkt.

Industrielle B2B-Märkte · technische Produkte · internationale Vertriebsorganisationen

  • Vertriebsstrategie & Vertriebsentwicklung
  • Wachstum & Business Development
  • Internationalisierung & Markterschließung
  • Führung & Organisation
  • Transformation & Umsetzung
Mehr erfahren

Erfolgreicher Vertrieb ist ein System.

Mensch

  • Kompetenz
  • Führung
  • Motivation
  • Verantwortung

Produkt & Markt

  • Kundennutzen
  • Positionierung
  • Portfolio
  • Preis
  • Marktpotenzial

Prozesse & Steuerung

  • Strukturen
  • Verantwortlichkeiten
  • KPIs
  • CRM
  • Vertriebsprozesse

Strategisch denken. Operativ umsetzen. Vertrieb wirksam machen.

Meine Leistungen

Drei Rollen. Ein Anspruch: Wirkung.

Interimsmanager Verantwortung übernehmen.

Wenn kurzfristig Führung, Stabilität und Umsetzung gefragt sind, übernehme ich operative Verantwortung auf Zeit. Ich schaffe Orientierung, treffe Entscheidungen und bringe Veränderungen in die Umsetzung.

Berater Klarheit schaffen.

Wenn Strukturen, Strategien oder Entscheidungen auf den Prüfstand müssen, hilft ein erfahrener Blick von außen. Gemeinsam werden die entscheidenden Hebel identifiziert und Lösungen entwickelt, die zum Unternehmen, zum Markt und zur Organisation passen.

Mentor Entwicklung begleiten.

Wenn Führungskräfte vor neuen Herausforderungen, Veränderungen oder wichtigen Entscheidungen stehen, bietet Erfahrung Orientierung und Sicherheit. Als Sparringspartner hinterfrage ich, gebe Impulse und begleite dabei, den eigenen Weg klar und konsequent zu gehen.

Persönliche Einblicke

Was mich geprägt hat.

Erfahrung entsteht nicht nur im Büro. Im Gespräch erzählt Christian Göggelmann von seinem Weg, von Verantwortung und Führung — und davon, was Segeln und Kitesurfen mit seiner Art zu arbeiten zu tun haben.

Blick über die Schulter auf einen Kite über dem Meer
Coming soon

Andere Perspektiven.
Mehr Möglichkeiten.

Christian Göggelmann an seinem Schreibtisch

Über mich

Ich weiß, wovon ich spreche.

Unternehmer. Vertriebsmanager. Geschäftsführer.

25+ Jahreindustrielle B2B-Erfahrung
15 JahreCEO-Verantwortung
InternationaleVertriebs- und Markterfahrung

Zuletzt CEO der OKS Spezialschmierstoffe GmbH — ein Unternehmen der Freudenberg Gruppe, 2013 – 2024. Zu den Referenzen

  • Klarheit
  • Verantwortung
  • Vertrauen
  • Pragmatismus
  • Umsetzung
„Man kann nur glaubwürdig beraten,
was man selbst erlebt und verantwortet hat."

Christian Göggelmann

Meine Haltung

Kein Sales-Guru.
Kein PowerPoint-Berater.

Beratung aus gelebter Verantwortung.

Wer Vertrieb nachhaltig verändern will, muss mehr sehen als Zahlen und Prozesse. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Markt, Produkt, Organisation und den Menschen, die Veränderung umsetzen.

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Führung

Menschen brauchen Klarheit.

Menschen brauchen weder Wohlfühlmanagement noch autoritäre Führung. Sie brauchen Klarheit, um Verantwortung übernehmen zu können.

  • Klare Ziele
  • Klare Erwartungen
  • Eigenverantwortung
  • Vertrauen
  • Entwicklung
Christian Göggelmann als Trainer vor einer Gruppe
„Christian Göggelmann is more than a boss. He is a true leader and mentor."

Langjähriger Mitarbeiter
Sales Manager China

Führung im Urteil des Teams

Was mein Team sagt.

Rückmeldungen aus dem internationalen Vertriebsteam — aus Mitarbeiter­gesprächen und Feedbackrunden.

Sales Manager DACH
Kommunikation

„Herr Göggelmann sorgt dafür, dass wichtige Informationen rechtzeitig im Team ankommen. Seine Kommunikation ist klar, zielgerichtet und für alle nachvollziehbar. In Gesprächen hört er aktiv zu, nimmt Anregungen auf und bezieht Rückmeldungen in seine tägliche Arbeit ein."

Teamführung

„Er schafft es, das Team zu bündeln, gemeinsame Ziele zu setzen und die Stärken der einzelnen Kolleginnen und Kollegen sinnvoll zu nutzen. Bei Herausforderungen sucht er nach fairen Lösungen und hat das Gespür dafür, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen."

Sales Manager Osteuropa
Teamführung

„Unter seiner Führung entwickelte sich unser Team zu einer starken Einheit. Er förderte die Zusammenarbeit, indem er klare Verantwortungsbereiche schuf und dafür sorgte, dass wir uns aufeinander verlassen konnten. Seine Fähigkeit, Arbeitsprobleme fair und gerecht zu lösen, schaffte eine positive und produktive Arbeitsatmosphäre."

Motivation

„Eine seiner größten Stärken ist seine Fähigkeit, andere zu begeistern. Christian Göggelmann steigerte durch seine positive und enthusiastische Art die Motivation im Team."

Sales Manager Asien
Team & Kultur

„Er hat wirklich ein großartiges Team aufgebaut und fördert stets die Zusammen­arbeit — nicht nur innerhalb des Vertriebsteams, sondern im gesamten Unternehmen. Jeder hat ein klares eigenes Ziel und klare Zuständigkeiten. Ich kann mich an keinen Fall erinnern, in dem sich Teammitglieder ungerecht behandelt gefühlt hätten."

Kommunikation

„In den letzten sechs Jahren waren alle Gespräche von gegenseitigem Interesse geprägt. Ich fühle mich respektiert und bin gerne bereit, ihm meine Gedanken mitzuteilen."

Referenzen & Projektbeispiele

Führungserfahrung und Transformationserfolge.

CEO · 2013 – 2024

OKS Spezialschmierstoffe GmbH

Ein Unternehmen der Freudenberg Gruppe

In elf Jahren umfassend modernisiert: Markenauftritt erneuert, digitale Infrastruktur aufgebaut, internationale Märkte stark erweitert und die Vertriebsorganisation professionalisiert.

Internationale Marktexpansion

China

0Händler, 2013
7aktive Händler, 2025

Aufbau eines flächendeckenden Händlernetzwerks in Shanghai, Peking, Chengdu und Hongkong — aus dem Nichts zu nachhaltiger Marktpräsenz.

Lateinamerika

1Händler, 2018
8Länder, 2025

Strategischer Ausbau in Argentinien, Brasilien, Peru, Chile, Kolumbien, Ecuador, Panama und Mexiko — stabiles Wachstum in allen Kernmärkten.

Markenauftritt

  • Vollständiger Corporate Relaunch
  • Neuer Webauftritt (2013)
  • Einführung einer Unternehmens-App
  • Alle Vertriebs- und Marketingmaterialien aktualisiert
  • Konsistentes internationales Corporate Design

Digitalisierung & Systeme

  • Einführung eines neuen CRM-Systems (2013)
  • Implementierung von SAP
  • Datenbasierte Steuerung mit klaren KPIs
  • Reporting und Forecasting etabliert

Key Account Management

  • Professionelles Key Account Management ab 2014
  • Aufbau strukturierter Kundenbetreuung
  • Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten definiert
  • Strategische Industriekunden gestärkt

Vertriebsmodell

  • Transformation vom rein indirekten Handelssystem
  • Entwicklung eines hybriden Modells: direkt und indirekt
  • Höhere Marktdurchdringung
  • Größere Kundenreichweite

Und am Ende zählt, was bleibt.

Mein Anspruch:

Strukturen zu schaffen, die dauerhaft funktionieren. Menschen zu stärken, die Verantwortung übernehmen. Und Ergebnisse zu erzielen, die über meinen Auftrag hinaus wirken.

Lassen Sie uns sprechen
  • Klare Ziele
  • Nachhaltige Strukturen
  • Starke Menschen
  • Messbare Ergebnisse

Kontakt

Bringen wir Ihren Vertrieb weiter.

Lassen Sie uns darüber sprechen, wo Sie heute stehen und was morgen möglich ist.

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Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktages.

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Lieber kurz telefonieren? Auch gern.